Dr. Bayram
Dede
Lojistik Direktörü · 3PL & Dijital Dönüşüm · Doktora (PhD)
Tedarik zinciri yönetimi, 3PL operasyonları ve dijital dönüşüm alanlarında 20+ yıllık deneyimle; kurumsal lojistiği akademik perspektifle buluşturuyorum.
Lojistik operasyonlarında 20 yılı aşkın süre geçirdim. Depo zemininden yönetim masasına, sistem kurmaktan bütçe kapamaya kadar bu işin her katmanını yaşadım.
Bugün BİZLOG'da lojistikten finansa, dijital altyapıdan insan kaynaklarına farklı disiplinleri aynı anda yönetiyorum.
Sahada edindiğimi akademiye, akademide geliştirdiğimi tekrar sahaya taşıyorum. İstanbul Sabahattin Zaim Üniversitesi'nde ders veriyorum, FLOW'da yazıyorum, Etkin Depo Yönetimi kitabımı yazdım. Öğrenmek ve aktarmak, bu işin ayrılmaz parçası.
Karmaşık problemlere uzun vadeyi gözeterek kısa vadede çözüm üretirim.
Kısaca
- Ad
- Dr. Bayram Dede
- Görev
- Direktör, BİZLOG Lojistik (2018 – günümüz) · Öğretim Görevlisi, İstanbul Sabahattin Zaim Üniversitesi
- Uzmanlık
- 3PL ve kontrat lojistiği, depo yönetimi, tedarik zinciri yönetimi, WMS/TMS sistemleri, dijital dönüşüm ve süreç otomasyonu
- Eğitim
- Doktora (İşletme), İstanbul Ticaret Üniversitesi, 2020 · Yüksek Lisans (Uluslararası İşletmecilik), Marmara Üniversitesi, 2008 · Lisans (Endüstri Mühendisliği), Marmara Üniversitesi, 2006
- Yayınlar
- Etkin Depo Yönetimi (Orion Akademi, 2021, ISBN 978-6057451200) · 1 kitap bölümü · 6 hakemli makale · FLOW – Logistics & Beyond newsletter
- Konum
- İstanbul, Türkiye
Tedarik Zinciri Yönetimi (lisans + lisansüstü)
Bilgisayar ve Bilişim Teknolojileri
AxataWMS · Lojisoft TMS · SchaeferWMS
SAP · AS400 · Uyumsoft · SQL
CTL.SC1x: Supply Chain Fundamentals — MITx
Tez: Lojistik Hizmetlerde Etkin Depo Yönetimi
YL, Uluslararası İşletmecilik · Marmara Üniversitesi, 2008
Lisans, Endüstri Mühendisliği · Marmara Üniversitesi, 2006
ISBN: 978-6057451200
Eğitim Kurumları Bünyesindeki İşletmelerin Yönetimi — Kitap Bölümü, 2022
FLOW — Logistics & Beyond (LinkedIn Newsletter)
6 hakemli makale · 4 uluslararası dergi
Üç temel eksen üzerinde inşa edilmiş bir kariyer
Lojistik & 3PL Operasyonları
Lojistik altyapıları sıfırdan kurar, devreye alır ve işler hale getiririm. 3PL operasyonlarının sistem tasarımından süreç standardizasyonuna, müşteri portföyü yönetiminden taşımacılık organizasyonuna kadar tüm yapıyı sahadan yukarıya inşa etme deneyimim var.
Dijital Dönüşüm & Otomasyon
Kurumsal süreçleri dijitalleştirmek için Microsoft Power Platform'u (PowerApps, Power Automate, SharePoint) araç olarak kullanıyor; lojistik operasyonlarına özgü uygulamalar geliştiriyorum. Son dönemde yapay zeka destekli çözümleri de bu ekosisteme entegre ediyorum — karar destek sistemlerinden süreç otomasyonuna kadar.
Akademi & İçerik Üretimi
Üniversite düzeyinde Tedarik Zinciri Yönetimi dersleri, yayımlı kitap ve FLOW newsletter aracılığıyla sektör bilgisini geniş kitlelere aktarıyorum.
20 yılı aşkın bir kariyer yolculuğu
Direktör
Şirketin kuruluşundan itibaren büyüme, operasyonel yapılanma ve kurumsallaşma süreçlerinde aktif rol aldım. Lojistik operasyonlarından kurumsal finansa, dijital dönüşümden insan kaynakları ve hukuki süreçlere kadar tüm operasyonel omurgayı tek elden yönetiyorum. Muhasebe, finans, ISG ve hukuk fonksiyonları doğrudan raporlama hattımda; tedarikçi ödeme yönetimi, Microsoft Power Platform altyapısı ve ISO/BGYS uyum süreçleri bizzat sorumluluğumda.
Lojistik Operasyonlar Müdürü
Şirketin kuruluş ve büyüme sürecinde operasyonel yapıların kurulması, bilgi sistemleri altyapısının oluşturulması ve iş süreçlerinin tasarlanmasında aktif rol aldım. Teklif ve ihale süreçlerinin yürütülmesi, rekabetçi maliyet modellerinin hazırlanması ve bütçe takibi doğrudan sorumluluğumdaydı.
Lojistik Müdürü
Katalog ve insert operasyonlarının uçtan uca lojistik süreçlerini yönettim. Operasyonların sistemsel dönüşümünü gerçekleştirerek verimliliği artırdım. Şirket kapanış sürecinde sorumlu yönetici olarak lojistik varlıkların devri ve düzenli kapanış süreçlerini yürüttüm.
Lojistik Operasyonlar Müdürü
İç Anadolu Bölgesi operasyonlarını KPI'lar doğrultusunda yönettim. Günlük 2.000 paletlik üretim girişi, 30 kamyonluk tedarikçi kabulü ve 100 araçlık sevkiyat organizasyonunu; 4 depo yöneticisi, 16 beyaz yaka ve 180 mavi yaka çalışandan oluşan ekiple koordine ettim.
Operasyon Müdür Yardımcısı
Yeni projelerin maliyetlendirilmesi, mevcut operasyonların analizi ve verimlilik artışı konularında aktif rol aldım. Bölgeler arası koordinasyonu sağladım; aylık KPI verilerini analiz ederek yönetime stratejik girdiler sundum. Yıllık bütçe hazırlama ve hedef takibi sorumluluğunu üstlendim.
Operasyonel Sistem Yöneticisi
ERP ve WMS sistemlerinin iş süreçlerine entegrasyonu için gerekli iyileştirmeleri tespit edip takip ettim. Depo bazlı gelir, gider ve performans verilerinin izlenmesi; günlük, aylık ve yıllık raporların hazırlanması doğrudan sorumluluğumdaydı.
Sistem Operatörü ve Proje Sorumlusu
Schaefer Almanya ve Romanya ekipleriyle yürütülen tam otomatik depo projesinde sistem ihtiyaçlarının belirlenmesi, geliştirme süreçlerinin takibi ve proje teslimlerinin yönetiminde aktif sorumluluk üstlendim. Manuel depolarda Axata WMS geçişlerini başarıyla tamamladım.
Lojistiğin derin sularında bir rehber
FLOW – Logistics & Beyond yazılarında sektör trendlerini, operasyonel içgörüleri ve tedarik zinciri dinamiklerini analitik bir bakışla ele alıyorum. Yazıların tamamı bu sitede Türkçe ve İngilizce olarak okunabilir.
Stratejik Vazgeçiş: Yanlış Müşteriyi, Kararı ve Alışkanlığı Sistemde Tutmanın Kurumsal Anatomisi
Kârsız bir operasyonu sürdürme kararı nadiren analitik bir hatadır. Psikoloji, liderlik ve kurumsal katmanlarda vazgeçememenin anatomisi.
Cambaz ipte, balık dipte gerek…
Cambaz ipte, balık dipte gerek. Her çalışanı güçlü olduğu yere konumlandırmak neden yönetimin en kritik ve en sanatsal görevi?
Kontrat Lojistiğinde Gizli Risk: Nakit Akışı Planlaması
Kontrat lojistiğinde kâr tabloda görünür, nakit kasada görünmez. Fatura periyodu, vade makası ve sözleşmeye gömülü tuzakların nakit akışını nasıl bozduğu.
Karar Veriyor muyuz, Yoksa Halüsinasyon mu Üretiyoruz?
Yapay zekânın halüsinasyonunu denetliyoruz. Peki önce karar verip sonra veri arayan kendi karar süreçlerimizi ne kadar denetliyoruz?
KPI’lar Tutuyor, Sistem Kazanmıyor
KPI’lar yeşil, sistem kaybediyor. Her metrik sahada bir davranışı teşvik eder; yan etkisi düşünülmeyen her metrik görünmez maliyet üretir.
Kâr Var, Nakit Yok: Lojistikte Fatura Tarihi, Vade ve İşletme Sermayesi Tuzağı
Gelir tablosu kârı nakit akışını göstermez. Fatura periyodu müşteriye verdiğiniz gizli kredi limitidir; nakit boşluğunu 10 dakikada hesaplayın.
Yeni Aşama: Otonom Karar Alma Çağı
Öneri dönemi kapanıyor, otonom karar dönemi başlıyor. Bağlantılı sistemler kolektif zekâ üretirken insanın yeni rolü: denetçi ve öğretici.
Otonom Lojistik Ekosistemi
Gerçek dijital dönüşüm süreçleri dijitalleştirmek değil, onları aynı akışta konuşturmaktır. WMS, TMS, ERP ve CRM’i tek ekosisteme bağlamak.
O tek tık… Basit görünür.
Müşteri için tek tık. Arka planda tedarikten dağıtıma yüzlerce işlem, onlarca karar ve tam entegrasyon gerektiren bir operasyon.
Saha deneyimi ile akademik bilginin kesişim noktası
Tedarik Zinciri Yönetimi
Lisans ve lisansüstü düzeyde Tedarik Zinciri Yönetimi dersleri vererek kurumsal lojistik deneyimimi gelecek nesil profesyonellerle paylaşıyorum.
Hammaddeden tüketim noktasına uzanan süreçte depo operasyonlarını ürün, sektör, müşteri ve dağıtım kanalı boyutlarıyla ele alan kapsamlı bir referans kaynağı.
Merak edilenler
Dr. Bayram Dede, lojistik ve tedarik zinciri yönetimi alanında 20 yılı aşkın deneyime sahip bir yöneticidir. 2018'den bu yana BİZLOG Lojistik'te Direktör olarak görev yapmakta; lojistik operasyonlarından kurumsal finansa, dijital dönüşümden insan kaynaklarına kadar tüm operasyonel omurgayı yönetmektedir. Aynı zamanda İstanbul Sabahattin Zaim Üniversitesi'nde Tedarik Zinciri Yönetimi dersleri veren bir öğretim görevlisi ve Etkin Depo Yönetimi kitabının yazarıdır.
Başlıca uzmanlık alanları 3PL ve kontrat lojistiği, depo yönetimi ve depo tasarımı, FTL/LTL taşımacılık organizasyonu, WMS ve TMS sistem kurulumları, tedarik zinciri yönetimi, maliyetlendirme ve bütçe yönetimi, ISO 9001 ve bilgi güvenliği yönetim sistemi uyumu ile Microsoft Power Platform tabanlı süreç otomasyonudur.
2021'de Orion Akademi Yayınevi tarafından yayımlanan Etkin Depo Yönetimi (ISBN 978-6057451200), hammaddeden tüketim noktasına uzanan süreçte depo operasyonlarını ürün, sektör, müşteri ve dağıtım kanalı boyutlarıyla ele alır. Kitap, yazarın İstanbul Ticaret Üniversitesi'nde 2020'de tamamladığı "Lojistik Hizmetlerde Etkin Depo Yönetimi ve Gıda Sektöründe Bir Uygulama" başlıklı doktora tezine dayanmaktadır.
FLOW – Logistics & Beyond, Dr. Bayram Dede'nin LinkedIn üzerinde yayımladığı bir newsletter'dır. Kontrat lojistiğinde nakit akışı, KPI ve performans yönetimi, otonom karar alma sistemleri, yapay zekânın karar süreçlerine etkisi ve stratejik vazgeçiş gibi konuları saha deneyimi ile akademik çerçeveyi birleştiren analitik bir bakışla ele alır.
Doktorasını 2020'de İstanbul Ticaret Üniversitesi İşletme programında tamamlamıştır. Yüksek lisansını 2008'de Marmara Üniversitesi Uluslararası İşletmecilik, lisansını ise 2006'da Marmara Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünde tamamlamıştır. Journal of Family Issues ve Anxiety, Stress & Coping gibi uluslararası dergiler dâhil olmak üzere 6 hakemli makalesi, bir kitabı ve bir kitap bölümü bulunmaktadır.
Kurumsal süreçlerin dijitalleştirilmesinde Microsoft Power Platform'u (PowerApps, Power Automate, SharePoint) temel araç olarak kullanmakta; Excel VBA ve SQL ile veri katmanını yönetmektedir. Operasyonel sistem tarafında AxataWMS, SchaeferWMS, Lojisoft TMS, SAP, AS400 ve Uyumsoft deneyimi bulunmaktadır. Son dönemde yapay zekâ destekli karar destek ve süreç otomasyonu çözümlerini bu ekosisteme entegre etmektedir.
Netlog Lojistik'te İç Anadolu Bölgesi operasyonlarını, 4 depo yöneticisi ile 16 beyaz yaka ve 180 mavi yaka çalışandan oluşan yaklaşık 200 kişilik bir ekiple yönetmiştir. Bu kapsamda günlük 2.000 palet üretim girişi, 30 kamyonluk tedarikçi kabulü ve 100 araçlık sevkiyat organizasyonu koordine edilmiştir. Ayrıca Schaefer Almanya ve Romanya ekipleriyle tam otomatik depo projesi yürütmüş, manuel depolarda Axata WMS geçişlerini tamamlamıştır.
İletişim için LinkedIn profili (linkedin.com/in/bdede) veya bayramdede@gmail.com adresi kullanılabilir. Lojistik operasyonları, dijital dönüşüm projeleri ve akademik iş birliği talepleri için geri dönüş yapılmaktadır. Konum: İstanbul, Türkiye.
İletişime geçin
Lojistik operasyonları, dijital dönüşüm projeleri veya akademik iş birlikleri için iletişime geçebilirsiniz.