Logistics Director · 3PL & Digital Transformation · PhD
Tedarik zinciri yönetimi, 3PL operasyonları ve dijital dönüşüm alanlarında 20+ yıllık deneyimle; kurumsal lojistiği akademik perspektifle buluşturuyorum.
Lojistik operasyonlarında 20 yılı aşkın süre geçirdim. Depo zemininden yönetim masasına, sistem kurmaktan bütçe kapamaya kadar bu işin her katmanını yaşadım.
Bugün BİZLOG'da lojistikten finansa, dijital altyapıdan insan kaynaklarına farklı disiplinleri aynı anda yönetiyorum.
Sahada edindiğimi akademiye, akademide geliştirdiğimi tekrar sahaya taşıyorum. İstanbul Sabahattin Zaim Üniversitesi'nde ders veriyorum, FLOW'da yazıyorum, Etkin Depo Yönetimi kitabımı yazdım. Öğrenmek ve aktarmak, bu işin ayrılmaz parçası.
Karmaşık problemlere uzun vadeyi gözeterek kısa vadede çözüm üretirim.
Lojistik altyapıları sıfırdan kurar, devreye alır ve işler hale getiririm. 3PL operasyonlarının sistem tasarımından süreç standardizasyonuna, müşteri portföyü yönetiminden taşımacılık organizasyonuna kadar tüm yapıyı sahadan yukarıya inşa etme deneyimim var.
Kurumsal süreçleri dijitalleştirmek için Microsoft Power Platform'u (PowerApps, Power Automate, SharePoint) araç olarak kullanıyor; lojistik operasyonlarına özgü uygulamalar geliştiriyorum. Son dönemde yapay zeka destekli çözümleri de bu ekosisteme entegre ediyorum — karar destek sistemlerinden süreç otomasyonuna kadar.
Üniversite düzeyinde Tedarik Zinciri Yönetimi dersleri, yayımlı kitap ve FLOW newsletter aracılığıyla sektör bilgisini geniş kitlelere aktarıyorum.
Şirketin kuruluşundan itibaren büyüme, operasyonel yapılanma ve kurumsallaşma süreçlerinde aktif rol aldım. Lojistik operasyonlarından kurumsal finansa, dijital dönüşümden insan kaynakları ve hukuki süreçlere kadar tüm operasyonel omurgayı tek elden yönetiyorum. Muhasebe, finans, ISG ve hukuk fonksiyonları doğrudan raporlama hattımda; tedarikçi ödeme yönetimi, Microsoft Power Platform altyapısı ve ISO/BGYS uyum süreçleri bizzat sorumluluğumda.
Şirketin kuruluş ve büyüme sürecinde operasyonel yapıların kurulması, bilgi sistemleri altyapısının oluşturulması ve iş süreçlerinin tasarlanmasında aktif rol aldım. Teklif ve ihale süreçlerinin yürütülmesi, rekabetçi maliyet modellerinin hazırlanması ve bütçe takibi doğrudan sorumluluğumdaydı.
Katalog ve insert operasyonlarının uçtan uca lojistik süreçlerini yönettim. Operasyonların sistemsel dönüşümünü gerçekleştirerek verimliliği artırdım. Şirket kapanış sürecinde sorumlu yönetici olarak lojistik varlıkların devri ve düzenli kapanış süreçlerini yürüttüm.
İç Anadolu Bölgesi operasyonlarını KPI'lar doğrultusunda yönettim. Günlük 2.000 paletlik üretim girişi, 30 kamyonluk tedarikçi kabulü ve 100 araçlık sevkiyat organizasyonunu; 4 depo yöneticisi, 16 beyaz yaka ve 180 mavi yaka çalışandan oluşan ekiple koordine ettim.
Yeni projelerin maliyetlendirilmesi, mevcut operasyonların analizi ve verimlilik artışı konularında aktif rol aldım. Bölgeler arası koordinasyonu sağladım; aylık KPI verilerini analiz ederek yönetime stratejik girdiler sundum. Yıllık bütçe hazırlama ve hedef takibi sorumluluğunu üstlendim.
ERP ve WMS sistemlerinin iş süreçlerine entegrasyonu için gerekli iyileştirmeleri tespit edip takip ettim. Depo bazlı gelir, gider ve performans verilerinin izlenmesi; günlük, aylık ve yıllık raporların hazırlanması doğrudan sorumluluğumdaydı.
Schaefer Almanya ve Romanya ekipleriyle yürütülen tam otomatik depo projesinde sistem ihtiyaçlarının belirlenmesi, geliştirme süreçlerinin takibi ve proje teslimlerinin yönetiminde aktif sorumluluk üstlendim. Manuel depolarda Axata WMS geçişlerini başarıyla tamamladım.
LinkedIn'de yayınladığım FLOW newsletter'ında sektör trendlerini, operasyonel içgörüleri ve tedarik zinciri dinamiklerini analitik bir bakışla ele alıyorum.
Uzun vadeli kontrat lojistiğinde kârlılığı tehdit eden ama çoğu zaman görünmeyen risk: nakit akışı yönetimindeki açıklar.
Veri bolluğu ve yapay zeka araçları arasında gerçek karar alma ile otomatik yanıt üretme arasındaki ince çizgi üzerine.
Tüm göstergeler yeşil ama operasyon gerçekte ilerlemiyorsa sorun KPI'larda değil, sistemin kendisindedir.
Kârlı görünen ama nakit sıkışıklığında boğulan lojistik şirketlerin sık düştüğü tuzak: vade ve fatura tarihi yönetimi.
İnsan müdahalesi olmadan karar veren sistemler lojistik operasyonlarına giriyor. Bu dönüşüm ne anlama geliyor?
Tek bir otonom araçtan tüm lojistik ekosisteminin otonomlaşmasına: sistem düzeyinde dönüşümün haritası.
Lisans ve lisansüstü düzeyde Tedarik Zinciri Yönetimi dersleri vererek kurumsal lojistik deneyimimi gelecek nesil profesyonellerle paylaşıyorum.
Hammaddeden tüketim noktasına uzanan süreçte depo operasyonlarını ürün, sektör, müşteri ve dağıtım kanalı boyutlarıyla ele alan kapsamlı bir referans kaynağı.
Lojistik operasyonları, dijital dönüşüm projeleri veya akademik iş birlikleri için iletişime geçebilirsiniz.