Kategori: Yönetim

“I don’t need time, I need a deadline.” demiş birisi Bazen ne kadar yaklaştığınızı bilemezsiniz ve geri dönersiniz. Eğer geri dönmezseniz bunun olma olasılığı %50’dir

Bir iş verilince bu işi nasıl yaparım demekten çok bu işi nasıl yapmam diyen insanlardır. Ya da o işten çıkabilecek muhtemel olumsuzlukların sorumluluğundan kurtulabilmek için gerekli alt yapıyı oluştururlar. Ama sonuç başarılı olunca başarının sahibi çok olur. Benim gözümde yanlış yapıp yanlışa kılıf uydurmaya çalışan insanlarla aynı statüdedirler. Ama aslında işi doğru yapmak neden yanlış

Kendisini pazarlamayı alışkanlık haline getiren insanlarla sohbet etmek zordur. Ast-üst, alakalı-alakasız kim var kim yok herkese kendisini pazarlama peşindedirler. Bana bunu niye anlatıyor dersiniz. Öyle bir anlatırlar ki, kendilerini sanırsın ki adam Kavimler Göçü sonrası dengesi kaçan Avrupa’yı hizaya getirmiş. Milad gibidir o adamların o pozisyona gelişleri. Kendinden önce yapılan her şey yanlış yapılmıştır. Öncekilerin

Saygıdeğer Uğur Özmen buradaki yazısında öğretmenim şu konuştu şu ona ters baktı gibi şikayetlerde bulunanlara o anda önlem almak gerek demektedir. Gerçek hayatta da bunu destekleyen örnekleri görünce insan bir taraftan inandığı düşüncenin doğruluğuna sevinirken bir taraftan da bunu yapan insanların haine üzülüyor. Kendini gösterme çabası. Olumsuzlukları düzeltme yerine olumsuzluklardan nasıl prim elde ederim. Nasıl

“Maddi kaynakların tükenişini görüp hissedebiliriz. Fakat insanların beceriksizce, verimsiz, yanlış yönlendirilmiş hareketleri arkalarında gözle görülen veya hissedilen hiçbir şey bırakmazlar.” Frederic Winslow Taylor, sanayi alanında hızla gelişen dönemde gündeme getirdiği bilimsel yönetim teknikleriyle bir devrim yaratmıştır.  Adam Smith tarafından geliştirilen işbölümünü verimliliği artırmak için analiz etmiş ve uyguladığı yöntemlerle yüzyılın en etkili isimleri arasında yer